| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
| 23 октября 2009 |
Алексей Луговой (Optima): "Силовые структуры по-прежнему являются «двигателем прогресса» в нашей стране."
И все же ИКТ активно проникают в сферы образования, здравоохранения, культуры и быта - о чем свидетельствуют участники темы номера. Читайте полную версию Дискуссионного клуба темы номера "ИКС" №10 2009, "ИКТ для государства. Государство для ИКТ". Часть 2.
"ИКС": В какой сфере экономики, на Ваш взгляд, наиболее успешно реализуются социально и общественно значимые проекты (ЖКХ, образование, медицина, общественная безопасность, силовые структуры, др.)? В каких из отраслей, по Вашему мнению, находятся "точки роста" и технологического прорыва? Приведите примеры реализации таких проектов в 2008-2009 гг. с участием вашей компании. Каковы уроки этих проектов?
Владимир Лобанов, директор по развитию бизнеса Linxtelecom: Традиционно на линии технологического прорыва находятся телекоммуникации, которые задают темп и уровень для развития новых технологий в образовании, медицине и других сферах экономики.Участие в проектах ФГУ ГНИИ ИТТ "Информика" может стать хорошим примером реализации подобного рода проектов. Используя свою международную сеть, Linxtelecom обеспечил научные сети РФ доступом к научным европейским сетям (CERN). Это позволило российским ученым участвовать в многочисленных международных научных проектах. Другой знаковый проект - услуги по предоставлению интернет-ресурсов для электронного проекта "Эрмитаж в России", включающего 5 технологических инициатив (Интернет-портал, Студия создания изображений, Виртуальная академия Эрмитажа, Информационные киоски, Электронный магазин), а также продолжение сотрудничества с Эрмитажем в Европе, что является ярким примером технологической и культурной интеграции России и Европы. 
Александр Степанов, директор по маркетингу ОАО «РТКомм.РУ»: Точка роста с точки зрения технологий находится в области применения видеорешений в каждодневной работе наших заказчиков. Это могут быть как видеотелефония и многопользовательские видеоконференции, так и передача изображений с камер слежения или медицинских данных в режиме реального времени. В разных сферах деятельности найдут свое применение как высококачественная передача видеоизображений (high definition), требующая гарантированной полосы пропускания, так и передача видеоданных в сети интернет.Компания РТКОММ имеет богатый опыт по организации в кратчайшие сроки и успешному проведению видеоконференций с участием руководителей государства, ключевых министерств и ведомств. Проекты в этой области особо значимы для налаживания эффективной работы между удалёнными регионами нашей страны, а также для экономии бюджетных средств на командировочные расходы, особенно в период кризиса.Нам сложно давать оценки социально-значимым проектам в целом, но в области инфокоммуникационных технологий, мы можем подтвердить значимость и огромную пользу для общества национального проекта «Образование», в реализации которого ведущую роль играла наша компания. В рамках проекта в 2006-2007 гг. были подключены к сети интернет более 52 тыс. российских школ. В 2008-2009 гг. РТКОММ продолжал обслуживать школы как в рамках национального проекта, так и после перевода части школ на региональное финансирование. К другим наиболее крупным проектам можно отнести участие РТКОММ в работах в интересах Федерального казначейства, Федеральной налоговой службы и Федерального агентства кадастров объектов недвижимости.Компания, которая хочет работать с государственными структурами, должна обладать очень высокой квалификацией сотрудников, и не просто сотрудников, а команды единомышленников. Оператор должен иметь развитую систему мониторинга и управления, службу поддержки пользователей, ориентированную на разнородные потребности заказчиков. Быть готовым создавать и оперативно внедрять инновационные решения и осваивать новые виды оборудования.
Владимир Рыбаков, заместитель Генерального директора ЗАО «Стинс Коман»: Исходя из нашего опыта, наиболее успешное развитие IT-направления наблюдается в общественной безопасности и силовых структурах, поскольку от этого во многом зависит обеспечение жизнедеятельности населения и стабильности государства. Однако по многим направлениям по-прежнему наблюдается смещение акцента в сторону элементарной поставки «железа» и развешивания камер вдоль улиц (например, если говорить о программе «Безопасный город»). Довольно мало проектов, предназначенных для создания систем сбора, анализа информации и прогнозирования ситуации – т.е. систем, направленных на поддержку принятия управленческих решений.Силовые структуры в этой связи выглядят более компетентными и профессиональными с точки зрения создания интеллектуального специализированного программного обеспечения. Наглядный пример такой системы – ситуационный центр Национального центра управления кризисными ситуациями (НЦУКС) МЧС России, который обрабатывает огромные массивы информации и позволяет оперативно реагировать на чрезвычайные ситуации. Начиная от звонка человека по номерам 112, 01, 02 и 03, информация фиксируется в базах данных в автоматизированном режиме и поступает на разные уровни управления и в различные ведомства, информируя о произошедшем событии. С помощью различных фильтров информация сортируется по значимости, уровню угрозы и возможным последствиям. Вся информация создает основу для формирования статистической и аналитической отчетности на всех уровнях управления, а также для прогнозирования и моделирования кризисных ситуаций.Проекты: Автоматизированная информационно-управляющая система единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (АИУС РСЧС); Автоматизированная информационно-управляющая подсистема (АИУП) ГИБДД МВД России; Автоматизированная система Единой дежурно-диспетчерской службы (ЕДДС 01) Правительства Москвы. В 2009 г. – запуск сквозного проекта поступления, обработки и анализа информации от ЕДДС в Курской области до НЦУКС МЧС России, в рамках которого информация будет поступать из локального места и «вливаться» в большой поток, который проходит обработку и анализ в центральном региональном центре МЧС России (все это делается с помощью автоматизированных систем, что существенно ускоряет процесс обработки информации, анализа и прогнозирования последствий, а также процесс реагирования на чрезвычайные ситуации); создание лазерного измерителя скорости, который в ближайшее время может поступить на вооружение в ГИБДД, а также 3D-сканеров, позволяющих моментально создать трехмерную модель ДТП, что позволяет в обычную «сухую» статистику добавить серьезные инструменты для анализа и прогнозирования, а также уменьшить тем самым временные ресурсы на устранение последствий аварий.Говоря о нашем опыте работы с госструктурами, мы наблюдаем поступательный рост профессиональных и узкоспециализированных компетенций среди их представителей. Если пять-восемь лет назад было сложно объяснить, чем отличается большая серверная, перерабатывающая огромные объемы информации, от специализированного ПО, позволяющего обрабатывать, анализировать информацию и прогнозировать возможные события, - то сейчас подобные «примеры» отсутствуют. С пониманием сути автоматизированных систем среди госзаказчиков пришло и понимание более четких целей, задач, видения и представлений о том, что должно получиться в результате нашей совместной деятельности.
Михаил Романов, директор по развитию бизнеса в России, СНГ и странах Балтии компании Stonesoft: На наш взгляд, активно развивается медицина, много интересных проектов открывается в сфере ЖКХ и образовании. В сфере информационной безопасности здесь до “технологического прорыва” еще далеко, но определенные сдвиги вперед есть. Конечно, основной толчок этим отраслям экономики был дан с принятием Федерального закона о персональных данных. 
Варвара Кучер, директор BCC по развитию бизнеса с госсектором: Учитывая опыт ВСС в реализации проектов в госсекторе, можно сказать, что масштабные проекты успешно реализуются в органах государственной власти: Это проекты по созданию информационных систем, предоставления государственных услуг в электронной форме.Точкой роста явно можно назвать рост числа комплексных проектов в сфере образования. Например, у ВСС в стадии реализации находится очень интересный Национальный проект «Загородный кампус Высшей школы менеджемента ФГОУ ВПО СПбГУ на базе дворцово-паркового ансамбля «Михайловская дача»»
Можно привести опыт ВСС в рамках проекта «Правовая реформа»:
- создание портала общего доступа Конституционного суда РФ, публикация всех решений судебных решений в сети Интернет с целью распространения судебной информации для обеспечения прав и интересов граждан и организаций, построение электронной специализированной общедоступной библиотеки в области компетенции Конституционного Суда Российской Федерации;
- создание автоматизированной системы (АС «Банк Решений Арбитражных Судов), предназначенной для хранения электронных образов документов и их публикации на веб-портале высшего Арбитражного суда РФ.
Большие вложения осуществляются в транспортную инфраструктуру. Пример такого глобального проекта - «Система предупреждения угрозы наводнений», в рамках которого компанией ВСС создан рабочий проект с внедрением автоматизированной системы управления Комплекса Защитных Сооружений г. Санкт-Петербурга от наводнений. Также выполняются НИОКР по разработке программно-аппаратного комплекса прогнозирования наводнений и создания системы принятия решений, минимизирующей соответствующие риски.
Виталий Крамарь, директор "Телепорт-Сервис": В нашей практике работы с образовательными и медицинскими учреждениями мы видим огромный потенциал для развития сотрудничества с государством для реализации общественно значимых проектов. На наш взгляд, в этих отраслях жизнедеятельности страны государство проводит большую активность, что способствует совершенствованию технологий дающих возможность роста инновациям в таких секторах, как дистанционное обучение и телемедицина. Государственные проекты в этих направлениях привели «Телепорт-Сервис» к участию в разработке технических средств, способных конкурировать с лучшими иностранными продуктами, особенно в части экономии ресурсов, что сейчас очень актуально.Один из последних значимых для нас примеров - обеспечение парламентских слушаний Государственной Думы в рамках законодательного обеспечения национальной образовательной стратегии – «Наша новая школа». В этом проекте были задействованы новые технологические и организационные возможности «Телепорт-Сервиса», позволившие обеспечить удаленное участие 5800 работников системы образования РФ и депутатов законодательных органов всех уровней власти. Общим выводом, как для сотрудников госаппарата, так и для нас явилось то, что применение инновационных технологий при подготовке масштабных проектов способствует развитию перспективных инициатив на государственном уровне.
Александр Зеров, коммерческий директор компании «Альвис Плюс»:
Дело в том, что все из перечисленных социально-значимых областей нуждаются в глубокой модернизации, которая сегодня просто немыслима без новейших информационных технологий. У нас есть все основания надеяться, что правительство выполнит свои обещания и все социально-значимые проекты будут профинансированы на все 100%. Поэтому активную модернизацию и «технологические прорывы» можно ожидать во всех перечисленных Вами сферах (ЖКХ, образование, медицина, общественная безопасность, силовые структуры).
Один из последних наших проектов – поставка компьютерного мультимедийного оборудования для учебных заведений и библиотек Санкт-Петербурга. По условиям полученных контрактов, мы будем поставлять технику для строительно-индустриального профессионального лицея № 50 и ГУК «Межрайонная централизованная библиотечная система им. М.Ю Лермонтова». Наша компания искренне надеется, что поставленное оборудование даст возможность всем жителям Санкт-Петербурга получить быстрый и комфортный доступ к необходимой информации. Особенно мы рады, что молодые специалисты из Строительно-индустриального профессионального лицея № 50 получат отличную техническую базу для эффективного обучения и реализации своих возможностей.
Вадим Ваньков, заместитель Генерального директора по коммерческой деятельности "КОМКОР": На наш взгляд, сегодня идет работа по всем перечисленным направлениям. Есть примеры успешных проектов, результаты которых видят и используют граждане. В силу того, что наши основные интересы сосредоточены в Москве и Московской области, говорим мы в первую очередь, именно об успехах в нашем регионе. Можно отметить проекты в области ЖКХ – по созданию единой информационной инфраструктуры по получению данных о потреблении жителями поставляемых в квартиры энергоресурсов (газ, электроэнергия, холодная и горячая вода, тепло), их обработке, предоставлению объективных расчетов между потребителями и поставщиками энергоресурсов. Сюда же входит создание автоматизированной системы комплексной диспетчеризации инженерного оборудования зданий и сооружений.Также немало сделано в области обеспечения общественной безопасности и контроля правопорядка. В пример можно привести функционирующие системы автоматизированной обработки вызовов различных подразделений ГУВД, МЧС, Скорой помощи, реализацию проектов по обеспечению видеонаблюдения как в жилых домах, так и на дорогах.Тем не менее, есть еще множество направлений для приложения усилий ИТ и телекоммуникационных компаний. В первую очередь, это должны быть проекты для медицины и образования.
Николай Косогоров, заместитель генерального директора ГК «Сервис Плюс»: Результат национальных проектов в сфере образования можно увидеть практически в каждой школе. Еще пару лет назад такого уровня технической и методической оснащенности в массовом масштабе невозможно было себе даже представить. Группа копаний «Сервис Плюс» гордится тем, что внесла в это достижение и свой скромный вклад. Что касается других отраслей, то мы с большим интересом присматриваемся ко всем начинаниям, в которых так или иначе может быть задействованы многие наши наработки, например, в области автоматической идентификации, поскольку исторически это одно из самых близких нам технологических направлений. Сейчас многое говорится о необходимости оптимизации и повышении эффективности в самых различных сферах: в производстве, в управлении движением материалов, товаров, в логистике и пр и пр. Автоматизированный учет – это то, что повсюду лежит буквально на поверхности как реальное средство снижения затрат и повышения конкурентоспособности, но которое в «тучные годы» оставалось до обидного невостребованным.
Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК: Мне кажется, что проекты во всех сферах экономики не застрахованы от ошибок и проблем. Где-то их больше, где-то меньше. Основная системная проблема состоит в том, что российская экономика слабо востребует российские же инновационные разработки. Она их почему-то боится. Получается парадоксальная ситуация: зарубежные информационные технологии не позволяют решить целый ряд проблемных задач при создании защищенных информационных систем, а российские технологии зачастую отторгаются из-за культивируемого годами общего недоверия к возможностям российских инновационных компаний. Я глубоко убежден в том, что информационные технологии являются основой технологического прорыва. Эти технологии пронизывают все отрасли экономики. Не даром же технологии создания информационно-телекоммуникационных систем и информационной интеграции отнесены Президентом России (№ Пр-578 от 30.03.2002 г.) к критическим технологиям.Наша компания занимается разработкой системообразующего ПО - технологической платформы, предназначенной для создания территориально-распределенных защищенных информационных систем. В этих целях мы разработали линейку продуктов класса middleware под торговой маркой "ИВК Юпитер". К крупным национальным проектам, в которых используется наша разработка, можно отнести ГАС Правосудие и АИС Налог. Первая система объединяет более 3000 объектов и около 100 тысяч пользователей по стране. В рамках второй системы поддерживается функционирование более 1500 объектов. 
Дмитрий Смирнов, руководитель отдела по развитию бизнеса с государственным сектором компании "АйТи": В образовании, думаю, хорошо. Также и в общественной безопасности, силовых структурах, определенный прорыв был сделан в налоговой отрасли, в области кадастрового учета, в системе обязательного медицинского страхования. Во всех этих сферах за последнее время реализуется множество различных проектов, связанных с внедрением современных ИКТ.Например, возьмем образование. В течение последних лет в России этот проект получил статус национального. В этой сфере действительно есть точки роста и всевозможных технологических прорывов. Несомненно, очень большое внимание уделяется высшему образованию. Созданы и отдельно финансируются федеральные университеты. Уже позади «две волны» конкурсов по выбору инновационных вузов, сейчас проводится исследовательский конкурс.Немало внимания уделяется начальному профессиональному, среднему специальному образованию. Много проектов, которые были сделаны для поднятия образования в принципе (подключение школ к интернету, распространение СПО).Примеры: строительство сети видеоконференцсвязи для арбитражных судов РФ; модернизация информационной инфраструктуры ФНС России; строительство и реконструкция фрагментов интегрированной мультисервисной телекоммуникационной системы МВД в Республике Мордовия; комплексное обследование уровня информатизации ФОМС; создание интегрированной информационно-управляющей системы наружного освещения города Москвы; модернизация прикладного программного обеспечения, используемого в отделах внешней миграции ФМС; создание комплексной информационно-аналитической системы ФСФР России.Говоря об уроках, могу отметить следующее. Надо более внимательно подходить к заказчикам, к их нуждам. Всегда необходим скрупулезный анализ поставленных задач, их глубокая и тщательная проработка. Необходимо еще на начальном этапе пытаться выявить риски, связанные с технологическим исполнением проекта. Зачастую из-за этого приходится закладывать в системы дублирующие механизмы, повышающие их устойчивость.
Константин Анисимов, заместитель генерального директора компании «Микротест»: Наиболее успешно реализуются проекты в сфере общественной безопасности, а также во многих силовых структурах. Кроме того, одними из перспективных секторов экономики с точки зрения технологического прорыва являются ЖКХ, образование и медицина. Если посмотреть на западную экспертизу, то на эти сегменты делается основной упор в части технологического развития. И постепенно эта тенденция приходит в Россию. К примеру, можно выделить ряд недавних успешных проектов подключения российских школ к сети Интернет ведущими операторами связи и интеграторами.Среди таких проектов в нашей практике можно выделить: построение комплексной сетевой инфраструктуры Окружной клинической больницы города Ханты-Мансийск; комплексный проект создания единой государственной мультисервисной сети передачи данных Тюменской области (ГСПД ТО); завершение совместного проекта построения сети передачи данных и системы видеоконференцсвязи для Прокуратуры Псковской области; построение ИТ-инфраструктуры для Федеральной аэронавигационной службы; построение единой информационной системы консолидированной отчетности (СКО) в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»; завершение комплексной модернизации cредств диспетчерского и технологического управления (СДТУ) филиала ОАО «РусГидро» — «Новосибирская ГЭС».
Олег Макаров, заместитель коммерческого директора по продажам и развитию "АйпиНэт": Еще в 2005 г. государство обозначило свои приоритетные проекты: Здоровье, Образование, Жилье, Развитие АПК. Соответственно здесь и будут точки роста. Ну, а с точки зрения развития VSAT в России наиболее успешным проектом я бы назвал проект «Образование». Кроме этого, добавлю, что практически ни одно министерство и ведомство не обошло вниманием внедрение новых технологий.Среди наших проектов - госзаказы в Чеченской Республике, МЧС России, Пенсионный Фонд России, ТУ ФНС РФ.
Илья Кузьмин, директор по продажам Amdocs CRM в России и странах СНГ: На мой взгляд, наиболее успешно начали реализовываться проекты в социальной сфере (автоматизация услуг для населения) и в сфере общественной безопасности. Здесь стоит разделить геополитическое расположение, финансирование и структуру постоения таких государственных проектов. Например, население Казахстана порядка 16 млн человек, которые проживают на достаточно большой территории. Там, с моей точки зрения, была выбрана «правельная, централизованная» концепция построения электронного правительства.Мы приступили к реализации проекта электронного правительства в Казахстане. Системным интегратором выступила компания «Ай-Теко», которая выиграла открытый конкурс Агентства РК по информатизации и связи, разработала прототип Интегрированной информационной системы для центров обслуживания населения (ИИС ЦОН) на базе программного обеспечения Amdocs CRM 7.5. С помощью данного решения сотрудники более трехсот ЦОН РК смогут предоставлять физическим и юридическим лицам государственные услуги по оформлению и выдаче документов. В свою очередь, заявители смогут обращаться с запросами в ЦОН, в том числе запрашивая дополнительную информацию по различным каналам связи: телефону, факсу, электронной почте, SMS, через Интернет и информационные киоски.Унификация бизнес-процессов в национальной системе ЦОН РК – при сохранении прежних инвестиций в ее развитие – благодаря реализации принципа «единого окна» даст возможность сократить операционные издержки, обеспечить быстрый запуск новых сервисов для граждан, существенно повысить оперативность и эффективность оказания услуг населению.Реализация перспективного комплексного проекта по внедрению электронного решения в казахстанских регионах, по расчетам Агентства по информатизации и связи РК, займет три года. Сегодня прототип ИИС ЦОН включает четыре услуги для населения РК, к концу 2009 года планируется автоматизировать до 60-ти услуг, а к исходу 2010 года – довести число сервисов для граждан до 132. В дальнейшем ИИС ЦОН будет интегрирована с другими национальными и ведомственными информационными системами Республики Казахстан для полноценной работы в рамках электронного правительства.В рамках реализации проекта мы приобрели бесценный опыт сотрудничества с государственными структурами, который поможет нам в реализации наших решений на территориях других стран.
Алексей Луговой, директор департамента продаж в государственном секторе Optima:Силовые структуры по-прежнему являются «двигателем прогресса» в нашей стране. Из наших крупных проектов: для ФСБ РФ - проекты в области разработки ПО (создание для Департамента защиты конституционного строя и борьбы с терроризмом систем АИС "Кадры", АИС "Финансовое управление" и АИС "Бухгалтерский учет"; опытно-конструкторская работа "Создание штатно-кадровой системы Пограничной службы РФ") и инфраструктурные проекты (создание научно-технической продукции "Рабочий проект вычислительной сети" для более 25 корпусов на шести территориях объекта; проведение опытно-конструкторской работы "Создание сегмента СКС (структурированной кабельной сети) объекта" более чем на 2000 точек подключения); для ОКБ "Сухой" - инфраструктурные проекты (создание вычислительной сети, внедрение охранных и пожарных систем), автоматизация и защита информации в различных подразделениях ОКБ; для администраций городов Липецк, Кострома, Иваново - внедрение отраслевого решения «Домовой» – единой информационной системы мониторинга жилищного фонда и технологических параметров жилищно-коммунальных услуг; для МВД России - автоматизация организационно-штатной работы МВД России на базе единой информационной системы «Штаты», разработанной специалистами Optima.
Александр Гольдштейн, заместитель директора НТЦ Аргус ГК Экран: На наш взгляд, наиболее эффективны сферы образования и силовых структур. Думаю, что это объясняется наличием в этих двух направлениях достаточного количества подготовленных специалистов и тем, что без развития ИКТ эти отрасли просто не могут эффективно функционировать.
Анатолий Харламов, Директор Департамента по работе с государственным сектором ОАО "СИТРОНИКС": Наиболее успешно такие проекты реализуются в области общественной безопасности и силовых структур, поскольку их меньше всего коснулось сокращение финансирования. Кроме того, такие проекты в настоящее время дают достаточно осязаемую отдачу, конечно, не финансовую, но социальную и политическую.
Игорь Никулин, директор департамента информационных технологий компании КРОК: С моей точки зрения, «точки роста» и технологического
прорыва все-таки идут там, где идет активное развитие бизнеса. Что касается реализации проектов в различных сферах – то я бы выделил образование, автоматизацию судебной и исполнительной власти.Среди наших проектов можно выделить создание системы электронного документооборота для Администрации Пермского края, крупнейшего в Европе электронного хранилища книг для Российской государственной библиотеки, создание комплекса автоматизированных инженерных систем для Второго арбитражного апелляционного суда (город Киров), а для Арбитражного суда Свердловской области внедрение инновационного решения - «Голосовой портал арбитражного суда», создание системы интегрированных информационных сервисов и инженерной инфраструктуры единого информационного пространства Федерального фонда обязательного медицинского страхования и многие другие. 
Юлия Хлюстова, коммерческий директор компании «ПетерСтар»: В 2008-2009 гг. «ПетерСтар» в качестве одного из операторов связи продолжил оказывать услуги связи в рамках государственных проектов, реализуемых ГК «Синтерра» в интересах системы ПВДНП и «Почты России».
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3
