Рубрикатор |
Все новости | Новости компаний |
"М.Видео" в пять раз сократила время обработки промоакций при переходе на SA
24 ноября 2016 |
«М.Видео», российский розничный продавец электроники и бытовой техники, завершил внедрение системы управления лояльностью на базе SAP CRM. Функциональность модуля CRM Loyalty позволила ритейлеру сократить период начисления бонусных баллов и обработки промоакций до двух часов с десяти. Техническим партнером проекта выступила консалтинговая компания NOVARDIS.
Модуль CRM Loyalty позволил «М.Видео» полностью автоматизировать управление
программой лояльности клиентов в интернет-магазине и розничных точках сети, включая
уведомления участников, поддержку покупателей со стороны сотрудников магазинов и
центров обслуживания клиентов.
За счет
полного перевода поддержки программы лояльности на SAP
«М.Видео» упростила процессы управления CRM-инструментами,
увеличила скорость обработки обращений клиентов, сократила операционные
затраты. Изменилось проведение маркетинговых активностей: начисление по акциям
теперь может проводить менеджер программы лояльности, а не внешний подрядчик,
как это делалось раньше. Сократились затраты на операционную поддержку системы,
период от начала разработки акции до ее реализации, а также стал проще процесс
запуска промоакций с нестандартными видами бонусных начислений.
«М.Видео»
уже имеет успешный опыт внедрения системы управления маркетинговыми кампаниями
и системы управления клиентскими мастер-данными на базе решений SAP CRM. Перевод всех
операционных процессов программы лояльности на SAP
позволил существенно упростить интеграцию последней в уже налаженные
бизнес-процессы. Команда NOVARDIS
продемонстрировала хорошее знание модуля SAP CRM Loyalty, глубокое понимание
целей и задач проекта, а также бизнес-процессов компании «М.Видео». Проект
запущен в срок, цели и задачи, поставленные перед NOVARDIS как подрядчиком,
полностью достигнуты», — отметила директор по управлению проектами «М.Видео»
Виктория Кунина.
«CRM-приложения позволяют автоматизировать
бизнес-процессы, в том числе в сфере клиентского обслуживания, и обеспечить их оперативный
контроль, — подчеркнул заместитель генерального директора SAP СНГ Дмитрий Красюков. —
Внедрение модуля CRM Loyalty увеличило скорость начисления бонусных баллов
и обработки промоакций в пять раз. Однако останавливаться на этом мы не
намерены. Совместно с «М.Видео» и NOVARDIS мы продолжим развивать механизмы персонализации с
максимальным использованием SAP Loyalty и SAP Campaign Management».
«На базе системы SAP CRM уже были успешно внедрены система управления
маркетинговыми кампаниями и система управления клиентскими мастер-данными, — прокомментировал Марк Ройтенберг,
заместитель генерального директора компании NOVARDIS. — Миграция системы
управления Лояльностью на SAP позволила существенно упростить ее интеграцию с
этими модулями. Переключение на новую систему прошло без какого-либо влияния на
текущие бизнес-процессы. Созданная командой NOVARDIS ИТ-система позволит
реализовать самые сложные процессы управления лояльностью клиентов компании
«М.Видео».
Программа лояльности «М.Видео» работает во всех федеральных округах
России и насчитывает более 18 млн участников. Они могут оплачивать бонусными
рублями до 100% стоимости покупки, отслеживать баланс и транзакции по карте
через личный кабинет. Списывать бонусные рубли можно как на сайте, так и в
розничных магазинах сети, при этом покупателю не обязательно иметь с собой
пластиковую карту участника программы – все транзакции происходят по номеру
мобильного телефона. Программа «М.Видео —
Бонус» признана лучшей программой лояльности непродуктового ритейлера и лучшей
программой лояльности online по версии Loyalty Awards Russia 2016.
Читайте также:
T2 и T1 объявили о сотрудничестве в сфере безопасной обработки данных
РФПИ и ведущие нефтегазовые компании РФ создают отраслевой инвестфонд
Статданные со всей страны переведут на единую цифровую платформу
Московские финансисты внедряют сервисы на основе ИИ
«Северсталь» и «Транснефть» объявили о сотрудничестве в сфере IT
Оставить свой комментарий:
Комментарии по материалу
Данный материал еще не комментировался.