Кризис, естественно, несет с собой сокращение ИТ-бюджетов. Но по размышлении зрелом компании реального сектора приходят к пониманию, что урезать ИТ-проекты – себе дороже. Гендиректор «АйТи» Тагир ЯППАРОВ – о работе в условиях непрогнозируемой ситуации.
В период отсутствия возможности прогнозировать ситуацию сложно развивать любой бизнес, не только ИТ. На мой взгляд, у этой сферы как раз-таки довольно устойчивое состояние: поддержка уже действующих ИТ-проектов осуществляться будет, кроме того, существует и определенная защита со сторны государства, объявившего срочную автоматизацию большинства административных процессов. А значит, ИТ-бюджеты формируются в том числе и на предприятиях - им также нужно автоматизировать свое взаимодействие с госструктурами. Другое дело, что для активного развития ИТ-сферы нужны новые проекты, соответствующие запросам времени. Закон бизнеса - кто сделает предложение выгоднее и интереснее, тот и выиграл.
Как строить ИТ-бюджет в кризис? (статья), Авторы статьи: Ирина БОГОРОДИЦКАЯ
Кризис, естественно, несет с собой сокращение ИТ-бюджетов. Но по размышлении зрелом компании реального сектора приходят к пониманию, что урезать ИТ-проекты – себе дороже. Гендиректор «АйТи» Тагир ЯППАРОВ – о работе в условиях непрогнозируемой ситуации.
Комментарии по материалу