ЦОДы – дело жизни

– Мой первый ЦОД – это вычислительный центр для госзаказчика, проект, в котором я участвовал в 1996–1998 гг. Он обладал всеми атрибутами ЦОДа – критическая информация, резервирование систем электропитания, охлаждения, каналов связи, высокая степень автоматизации, но понятия «ЦОД» еще не было.

Первые настоящие ЦОДы я увидел в начале нулевых в Англии и США. Это были объекты HSBC, ABN AMRO, DataGuard, Credit Swiss… И это был космос по сравнению с тем, что делали мы: другой уровень сложности, качества, автоматизации. Это были действительно объекты критической инфраструктуры, где стояли бизнес-критичные системы. И вот тогда я влюбился в ЦОДы, понял, что хочу заниматься именно ЦОДами, хочу создать компанию, с которой можно это делать.

Команда будущей компании «Ди Си квадрат» начала формироваться в 2000 г. Мы вместе реализовали несколько проектов, в том числе для корпоративного ЦОДа ТНК-BP в 2004 г., а в 2008-м выделились в отдельную компанию. Первым крупным проектом стало участие в создании штаб-квартиры ВТБ в башне «Федерация» в Москва-Сити. Начали с нескольких инженерных систем для ЦОДов (их там было три, в том числе один для трейдеров), но потом заказчик поручил нам работу над всей инженерной инфраструктурой. Башня «Федерация» – действительно сложный проект, который помог нам достаточно быстро приобрести репутацию компании, умеющей управлять сложными проектами.

– Сказался математический склад моего ума. Первое dc – это data centers, второе – design and consulting. Получается dc в квадрате, чистая математика, ничего сакрального. 

– По мере развития компании мы рас­­ширяли свой функционал. На данный момент делаем все, кроме проекти­рования, монтажа и эксплуатации ЦОДов. Мы ЦОДы придумываем, подыскиваем для них площадки, формируем технические решения, подбираем вендоров, организуем конкурсные процедуры, управляем проектами, сопровождаем их реализацию, участвуем в сертификации, принимаем участие в создании службы эксплуатации, разрабатываем финансовые модели, помогаем защищать их в банках. 

Мы выполняем функции управляющей компании, технического консультанта, проектного офиса заказчика и т.д. Но позиционируем себя в первую очередь как экспертную компанию. Потому что имеем экспертные знания в этой узкой и глубокой области во всем спектре задач. Мы понимаем ЦОДы со всех сторон и на всех стадиях – от идеи до эксплуатации и продажи.

– Нам интересна творческая, интеллектуальная сторона от самого начала: идеи, концепции будущего ЦОДа. Проектирование же больше процессная вещь, доступная услуга: на рынке немало компаний, занимающихся проектированием. Можно нанять несколько команд проектировщиков и координировать их работу, чтобы оптимизировать процесс проектирования. При этом, конечно, мы будем контролировать, чтобы проектная документация была разработана в соответствии с первоначальной идеей, успешно прошла сертификацию Uptime Institute, была потом реализована «в бетоне и металле» и объект получился таким, каким мы с заказчиком его придумали.

– Мы предлагаем технические решения, исходя из их экономической целесообразности. Мы приземленные люди, стремимся к максимально сбалансированному в плане техники и денег проекту и не предлагаем того, что заведомо будет очень дорого.

Например, излишне высокий уровень резервирования стараемся не предлагать, избыточность в оборудовании ведет к увеличению CAPEX и к длительной окупаемости. С другой стороны, важно понимать, что большее количество меньших по мощности источников при раcпределенном резервировании, например (7/6)N против (4/3)N, может усложнить эксплуатацию. Если заказчик к этому готов, то просчитываем такие схемы. Здесь нужен баланс.

Многое надо учитывать. Так, применение неизвестного, более дешевого оборудования вынуждает для обеспечения необходимой надежности закладывать больший ЗИП, что повышает затраты. А поставка по «серым» каналам приводит к тому, что вы не получаете гарантии и сервисного партнера. Значит, рискуете.

ЦОД – это деньги. Коммерческий ЦОД должен окупаться. А в корпоративных проектах внутреннюю экономику надо защищать, потому что заказчик сравнивает, что ему выгоднее: строить самому или арендовать ресурсы в коммерческом ЦОДе. Техника и деньги всегда идут рука об руку. Мы это прекрасно понимаем. В отличие от тех, кто просто рисует эскизные проекты.

– Очень уважаю своих ребят, дорожу ими – и теми, с кем работаем много лет, и теми, с кем совсем недавно. В нашей команде люди определенного склада характера. Самоорганизованные, потому что мы работаем без офиса и у нас ненормированный рабочий день. Уравновешенные и неконфликтные. Наши подрядчики, уровень их подготовки, уровень подготовки заказчиков очень разные, поэтому острые вопросы возникают часто, и если включать эмоции или инженерное эго, то ничем хорошим это не закончится. Важно уметь спокойно, профессионально и аргументированно обосновывать свою точку зрения, не повышая голоса и не переходя на личности.

Важно и то, что многие, кто у нас работает, занимались эксплуатацией ЦОДов, понимают, какое оборудование с какой стороны обслуживается, что удобно, что неудобно, что надо предусмотреть в плане монтажа, подходов, складов ЗИП. Проектировщик может прекрасно готовить проектную документацию, но он никогда ничего не обслуживал, не монтировал, у него нет опыта, и взгляд у него другой – как на буклет. В свою очередь, монтажники ничего не эксплуатируют, они исходят из того, что им нужно смонтировать и сдать. Как с этим дальше будет жить заказчик, их не интересует. 

Мы идем «от заказчика» с учетом опыта проектирования, сертификации и эксплуатации. И такого симбиоза, взаимодополняющей экспертизы на рынке практически ни у кого больше нет. В итоге отличия проектов, которые сдаем мы, от всех других видны невооруженным глазом. И сертификаты Uptime это подтверждают. Только в прошлом году успешно прошли три сертификации объектов (Facility), а работы по сертификации проектов (Design) фактически не прекращаются никогда.

– К нам приходят с проектами трех основных типов. Первый – когда у заказчика и/или инвестора есть деньги и он хочет построить ЦОД. Или не ЦОД. Так было с «Д9» (первым в России ЦОДом Tier IV. – Прим. ред.), изначально на площадке хотели построить склад или зарядную станцию для электромобилей. Но мы просчитали экономику и показали заказчику, что кейс с ЦОДом гораздо интереснее. Хорошо, когда есть идея и у инвестора есть понимание, желание и возможность запустить проект. Мы с удовольствием включаемся с этапа -1: помогаем разрабатывать концепцию, подбирать площадку, формировать команду, видение, эскизный проект и т.д. Это лучшее из того, что может быть. В этом случае мы можем сделать для заказчика максимум. Да, могут быть ограничения площадки или внутренние ограничения заказчика, но у нас не связаны руки в выборе технических решений, компоновки, мы можем предложить оптимальный вариант, снизить CAPEX, обеспечить максимальные эксплуатационные надежность и удобство. Короче, сделать отличный проект. 

Это не означает, что, когда надо вписаться в существующее здание (brownfield), получится плохой проект. Там больше ограничений, и это несколько другая работа. Кстати, до 2020 г. большинство проектов были именно brownfield. Проекты «в чистом поле» (greenfield) начались сравнительно недавно.

Второй тип проекта – когда заказчик начал проектирование, но дальше проект «не идет». Экономика не сходится, технические решения друг с другом не стыкуются, подрядчики не общаются, заказчик не понимает, что происходит, платит деньги, а результата нет. Мы выполняем работу «скорой помощи», включаемся в проект, анализируем текущий статус и начинаем выстраивать процессы: корректируем технические решения, организуем рабочее взаимодействие между подрядчиками, формируем рабочую схему с календарным графиком, словом, возвращаем проект в рабочее состояние. Дальше доводим проект до конца, помогая заказчику в пределах согласованных объемов и в рамках наших многочисленных компетенций, начиная с контроля проектирования и заканчивая операционной моделью эксплуатации объекта.

Третий тип проектов – техническая экспертная оценка, due diligence. Например, перед приемкой ЦОДа заказчик просит нас проверить, как выполнены работы, насколько они соответствуют проектной документации, есть ли нарушения, ошибки. Мы проводим «дью дил», готовим отчет с фотоматериалами, и заказчик на его основании разговаривает с подрядчиком о приемке работ, формирует ведомость доделки и т.д. Ту же самую процедуру часто выполняем в рамках сделок M&A. Проверяем сам ЦОД, его службу эксплуатации, регламенты обслуживания и готовим заключение, которое ложится в основу решения о том, будет объект покупаться или нет, какие у него недостатки, сколько стоит их устранение и т.д.

Есть и другие проекты. Например, анализ проектных решений для 100-мегаваттной майнинговой фермы. Такие вещи тоже делаем. Это точечный консалтинг.

– Конкуренция существует, но не лобовая. Есть компании, которые берутся за подобную работу, но для них это не основной бизнес. Например, дистрибьюторским компаниям главное – заполучить клиента, чтобы потом продать ему оборудование. Отсюда – низкая стоимость их услуг, да и низкое качество. У них просто нет специалистов нужного уровня. Они не могут проработать и сформировать оптимальные технические решения. Как правило, у них есть определенный набор проектных решений, которые они пытаются «пристроить» к тому проекту, который удалось получить.

Взять, например, эскизный проект – важнейший документ, на основе которого заказчик принимает решение об инвестициях. Часто заказчик приходит к нам с проектом, в котором есть планировки, визуализации, черновик генплана, краткая пояснительная записка с указанием моделей оборудования – и, как правило, все. Эскизный проект, который делаем мы, кроме перечисленного содержит схемы для основных инженерных систем, матрицы оборудования, основные технические расчеты и т.д. При этом мы ориентируемся на решения, которые можно реализовать на оборудовании двух-трех производителей со схожими характеристиками. Такой документ формирует техническое решение. Зачастую реализуемый ЦОД фактически не отличается от нашего первоначального концепта. Для ЦОДов, построенных на основе наших эскизных проектов, попадание в бюджет – ± 5%. Это очень высокая точность, ведь в эскизном проекте нет расчета кубатуры бетона, тонн арматуры, конкретной спецификации оборудования. На основе своего опыта мы можем достаточно точно сформировать бюджет и календарный график реализации проекта, который тоже должен прилагаться к эскизному проекту. Кроме того, в контур эскизного проекта мы включаем графики финансирования и загрузки.

– Каждый этап важен. На каждом этапе своя цель. И если ты ее достиг, то в итоге получится гораздо лучше, чем ожидаешь. А если на первых этапах сэкономил и считаешь, что главное – купить оборудование, то ничего хорошего не получится. Покупка оборудования – это вообще самое простое. Конечно, важно купить хорошие продукты, чтобы сготовить вкусный обед. Но если ты не умеешь готовить, то вкусный обед не сделаешь, какие бы прекрасные продукты ни купил. 

– ЦОДы стали более гибкими с точки зрения применяемых технических решений и размещаемого оборудования. Для нас это вызов, мы должны придумывать более адаптивные и гибкие решения, чтобы иметь возможность размещать высокоплотные стойки с разными технологиями охлаждения. Но опыт показал, что мы способны такие задачи решать. Уже реализованы проекты, в которых можно комбинировать в машзале стойки на 5, 10, 15 кВт, ставить межрядные кондиционеры, делать системы прямого жидкостного охлаждения с подачей жидкости на охлаждающие пластины, установленные в серверах. И это все в рамках одного ЦОДа. Накапливаем наработки на будущее, понимая, куда движется техника и каковы запросы инвесторов. Но гибкость – это основное.

– Для меня – дело жизни. Я душу вкладываю и в команду, и в проекты, и в нашу отрасль. Я действительно все это очень люблю. Это тот самый икигаи (японская философия, помогающая находить удовлетворение, радость и осознанность во всех делах каждый день. – Прим. ред.), когда знания, опыт, возможности и оплата – все сходится в одной точке.

Для меня любой ЦОД как ребенок. Ему не должно быть плохо, его нужно заботливо вырастить и вложить в него все, что мы с командой знаем. Мы доводим его до «совершеннолетия», до запуска в эксплуатацию.

Рекламодатель: ООО "ДИ СИ КВАДРАТ" ИНН: 7736571140 ERID: 2VfnxvbTjRS

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!