Рубрикатор | ![]() |
![]() |
Статьи | ![]() |
ИКС № 6 2005 | ![]() |
![]() |
Александра КРЫЛОВА  | 01 июня 2005 |
Формула характера = формула судьбы
Царская рыба![](/data/824/590/1234/646_1.jpg)
Учился хорошо. Любимым предметом была физика, ею мальчик занимался все свободное время, даже организовал в школе кружок. Потом увлекся радиотехникой. Подружившись с отставным летчиком, прикованным болезнью к постели, Володя с товарищами собрали для него радиоприемник с наушниками, чтобы, никому не мешая, можно было слушать музыку по ночам, когда не спится. Володя, как многие мальчишки в те годы, мечтал пойти по стопам Юрия Гагарина и до поры до времени не думал, что его профессией станет детское увлечение – радиотехника. Родные же не сомневались, что сыну председателя колхоза прямая дорога – в сельхозинститут. Так что решение Владимира Перепелкина стать инженером стало для всех полной неожиданностью. И все же он настоял на своем.
Подсказка
Однако более сложный жизненный урок ждал будущего главу компании впереди: на вступительном экзамене в Самарский электротехнический институт связи абитуриента Перепелкина выгнали с экзамена …за подсказку. Так Владимир попал в армию. О службе он до сих пор вспоминает с благодарностью: «Я очень быстро повзрослел. Армия научила меня дисциплине, пунктуальности, ответственности за свои слова и поступки». Именно в те годы у него сформировалось серьезное, деятельное отношение к жизни, и окрепло сильнейшее желание поступить в тот же институт …
![](/data/830/590/1234/646_2.jpg)
Интуиция
«В управлении связи была очень сильная команда, – вспоминает Владимир Сергеевич. – У главного инженера Н. В. Леванды и зам. начальника управления Е. В. Вайслейба я очень многому научился и быстро стал главным специалистом. Мне предоставили широкое поле для самостоятельного решения очень сложных задач».
От его готовности взять на себя ответственность за важные решения порой зависело многое. Например, работоспособность дефицитного в те времена и дорогого коаксиального кабеля, который нужно было проложить на участке от Уфимской МТС до Дома печати. Институтский багаж плюс инженерная интуиция подсказали, что рабочие укладывают кабель неверно. И, не имея в этой области практического опыта (да и квалифицированных советчиков тоже), Владимир Сергеевич сумел убедить прораба переделать работу так, как считал правильным. Работа в ПТУСе была напряженной: три недели – командировки, неделю составлял отчеты для Минсвязи СССР.
В полной мере «формула характера» В. С. Перепелкина раскрылась при создании им в 1989 г. одного из первых кооперативов в отрасли и самого крупного в Башкирии. Вначале ремонтировали РРЛ «Радан» и другое оборудование, которое им везли не только из Башкирии, но и из Углича, Оренбурга, Ульяновска и Душанбе. К 1992 г. коллектив имел налаженное производство собственной разработки – первого транзисторного стереопередатчика, который везде в СССР пользовался спросом. «Однако после реформ Гайдара заниматься производством стало невыгодно, и кооператив пришлось закрыть», – рассказывает Перепелкин.
Под честное слово
Так Перепелкин стал индивидуальным предпринимателем. Начал с закупки на владимирском заводе 20 радиоудлинителей, внедрил. Купил два дорогих компьютера для перевода своего цеха на новые технологии, но, как и многие в то время, деньги вернул ЦБ России через полгода, когда они уже обесценились. Следующую партию, вагон оборудования, пришлось просить на заводе под честное слово. Разместив рекламу в газетах 40 крупных городов, он, несмотря на полное отсутствие у покупателей наличности, постепенно сумел реализовать продукцию и рассчитаться с заводом. Предпринимательство Владимир Сергеевич успевал совмещать с работой на уфимском телеграфе (руководил цехом «Газета-2»), куда вернулся из ПТУСа после рождения долгожданного сына. «Попутно» вместе с коллективом разработал русские, башкирские и татарские шрифты для компьютерного набора и верстки газет.
![](/data/828/590/1234/646_3.jpg)
Новый башкирский CDMA
Вначале были сложности со средствами на закупку базовых станций Ericsson и с оборудованием, опыта эксплуатации которого тогда не было. Для соединения базовых станций было решено использовать радиорелейки «Пихта-2», которые В. С. Перепелкин присмотрел на владимирском заводе: «Они работали, пока ты стоял рядом с отверткой. В час ночи я уходил домой, а в четыре часа утра они останавливались». Первым письменным столом гендиректора была положенная на ящики дверь. Неиссякаемый оптимизм, способность находить выход из сложных положений, уверенность в правоте дела помогли ему преодолеть казавшиеся непреодолимыми препятствия.
Сегодня в компании, которую почти 12 лет возглавляет Владимир Сергеевич, крепкая команда единомышленников – классных специалистов, активно занимающихся саморазвитием (что особенно ценит руководитель). Сеть стандарта NMT, начинавшаяся с 4 базовых станций, сегодня покрывает более 80% территории республики, и ее оператор продолжает предоставлять услуги сотовой связи 21 тыс. абонентов.
Решение о строительстве цифровой сети CDMA450 было принято еще в то время, когда в этот стандарт никто не верил. По словам В. С. Перепелкина, определяющими для него были внутренний инженерный голос, анализ информации, собранной по крупицам, и в который раз – верность себе: «В какой-то момент мы поняли – чем быстрее развернем сеть нового стандарта, тем больше будет возможностей закупить оборудование на собственные средства». Свою задумку «Сотовая связь Башкортостана» осуществила второй в России, после питерской «Дельты Телеком», и уже подключает к новой сети шестнадцатую тысячу абонентов, которым предлагаются самые современные сервисы, например «мобильный персональный банкир», позволяющий оплачивать через Интернет услуги ЖКХ, кабельного ТВ, сотовой связи, кредиты и т. д.
Инициатива, как известно, наказуема. История этого запуска обошла страницы газет и стала серьезным испытанием компании на прочность. Новый башкирский CDMA имел большие проблемы на взлете, отложившие начало коммерческой эксплуатации как минимум на полгода. Но верность своему характеру и делу, помноженная на азарт организатора, позволила В. С. Перепелкину в очередной раз взять препятствие. Сколько их еще впереди?
Блиц-интервью
– Когда вы чувствуете себя увереннее: в роли инженера, бизнесмена или руководителя?
– Я не считаю себя выдающимся инженером, хотя посвятил этому немало времени. Максимум удовлетворения мне приносит организаторская работа, на которую часто накладываются бизнес-задачи, требующие сложных финансовых решений. Именно в те минуты, когда находится изящное решение, я чувствую себя по-настоящему счастливым человеком.
– В чем секрет ваших успехов в формировании команды?
– Мы тщательно тестируем сотрудников, чтобы потом не пришлось увольнять и чтобы нам вместе комфортно работалось. Разгильдяев не люблю, и у нас их нет. Человек должен быть грамотным, заниматься саморазвитием. Мне нравятся люди, которых достаточно лишь слегка подтолкнуть в нужном направлении. Моя задача как руководителя – создать людям такие условия, чтобы им было интересно работать, чтобы они могли выкладываться по максимуму.
– Расскажите о семье.
– У нас хорошая семья. Моя жена быстрее меня сделала карьеру после окончания планового института в Самаре. Сын Денис учится в МТУСИ на втором курсе. Любит работать с компьютером, к нему часто обращаются товарищи за консультацией. Причем преуспел он в этом деле совершенно самостоятельно.
– Свободное время у вас бывает?
– Вот свободного времени, прямо скажу, мало. Летом трачу его в саду на выращивание роз и гладиолусов, а зимой – на горные лыжи.
– Что дает вам силы противостоять жизненным трудностям?
– Любовь к своему делу. Когда трудно, стоит только вспомнить, сколько любви вложено во все это …
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!