Журнал ИКС

Разделы сайта

• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Ближайшие события

В. М. БЕЛЕНКОВИЧ

01 февраля 2004

NG-парадигма другого уровня

Концептуальный подход TMF

Участников инфокоммуникационного рынка можно условно разделить на три группы:операторы (сервис-провайдеры), системные интеграторы и поставщики (вендоры). TMF сделал принципиально важные наблюдения. Во-первых, система отношений между группами является основой всей жизни отрасли, успехи и неудачи которой зависят от того, насколько эффективно эти группы взаимодействуют. Не существует нормативного способа поведения каждой группы — нужно нормировать деятельность рынка в целом, с проекцией на каждую составляющую.

Во-вторых, на рынке практически не осталось операторов, которые предоставляли бы услугу «от провайдера до абонента». Обычно в этом процессе участвуют несколько сетей. Таким образом, помимо взаимоотношений вендор — интегратор — провайдер, существуют динамические отношения между провайдерами в процессе предоставления услуг — происходит построение так называемых сквозных цепочек. Неготовность участников рынка к новой реальности выражается в сложившейся практике взаимного использования «низкоуровневых» ресурсов (покупаются порты, каналы, кабели, коммутирующая емкость, номерная емкость и т. д. ).

Приобретение сетевых ресурсов друг у друга, их планирование отделены от собственно процесса предоставления услуг. В результате возможность сквозного управления сервисом у оператора отсутствует. Если опорные сети оператора уже достаточно хорошо между собой связаны, то установление взаимодействия между системами управления услугами — задача не решенная и останется таковой до тех пор, пока не будет определена методология интеграции систем управления услугами участников процесса.

Эти идеи TMF мы считаем актуальными для российского рынка и взяли их за основу в своей миссии «сетевого брокера» …

Далее в статье:

• Почему необходим «сетевой брокер»
  
• Модель NG OSS, которую развивает TMF
  
• Кристаллы NEXT-отношений
  
• Нормативное закрепление выработанных решений

Полностью статью можно прочитать в журнале

Заметили ошибку в тексте? Выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!