Rambler's Top100
Реклама
 
Блоги Дмитрий МАРТЫНОВ

Два типа результатов инновационного проекта

  27 октября 2014 Страница персоны

Тема управления людьми подразумевает, что управленец не вникает во все детали и это делают за него подчиненные. А на инновационном проекте это даже не возможно ни при каком микроменеджменте. Слишком уж их много этих деталей, причем именно важных деталей, и от каждой зависит качество проекта в целом.

Результаты инновационного проекта можно разделить на два вида. ПЕРВЫЙ вид - это реальный результат. Это когда уже все сделано - работает, вертится, приносит пользу и выгоду. ВТОРОЙ - это промежуточный результат. Даже ПЕРВЫЙ реальный не является показателем качества. Два с виду и изнутри одинаковых (по заметным полезным показателям) дома будут разваливаться по-разному и один превратиться в труху за 10 лет, а другой и 1000 простоит. А уж ВТОРОЙ промежуточный - это всегда бутафорская презентация, в которой контролер избавлен от скучных или не понятных ему деталей. Именно этому вопросу посвящена статья про эффект ловца жемчуга. Не существует качественного алгоритма принятия промежуточных результатов в инновационных проектах.

О каких промежуточных результатах я говорю? О любых промежуточных результатах, на которых строиться контроллинг проекта. Это вся предварительная архитектурная и разработческая документация, прототипы, модели и т.д. На что же тогда опираться? На "опорный актив", что это такое - тема следующей статьи...

http://kiborg.net/u010.htm

Оставить свой комментарий:

Для комментирования необходимо авторизоваться!

Комментарии по материалу

Данный материал еще не комментировался.

Продолжение использования сайта пользователем интерпретируется как согласие на обработку фрагментов персональных данных (таких, как cookies) для целей корректной работы сайта.

Согласен